できる上司になるための簡単な行動
部下から「教えてください」と言われるまで教えない
部下は、知りたくないことを教わりたくない。知りたいことは、知りたいタイミングで教えてほしい。
だから、そのタイミングがくるまでは何も教えない。そのタイミングまでは教えても効果がない。
部下の話を途中でさえぎらないで最後まで聞く
話をさえぎる行為は部下を拒絶する行為。
拒絶をしなければ信頼関係が構築される。
部下と上司の間で信頼関係ができていれば、上司が指示を出さなくても、部下は自らアイディアをもって仕事に取り組むようになる。部下を受け入れる話の聞き方が必要。
部下に仕事を依頼するときに「何かわからない点はありますか？」と一言添える
くどい説明をしてほしくない部下は「いえ、大丈夫です。問題ないです。」と言うし、丸投げされたくないと思っている部下は「この点は、どのようにしたらわからないのですが…？」と聞いてくる。
すなわち、必要なだけの最適な量の指示を出すことができる。
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